Organisatie Advies

 

Om een stabiele fundering voor de toekomst te leggen, is het van belang dat de relaties tussen medewerkers en management als samenwerkende teams worden gegroepeerd. Teneinde te komen tot buitengewone prestaties en het handhaven van concurrentievoorsprong is het pioneren in nieuwe gebieden van het grootste belang. In een klimaat van toenemende complexiteit en verandering, hebben technologische doorbraken de richting en groei van de menselijke mogelijkheden dramatisch veranderd. Weinig echter is bekend over het proces dat doorbraken veroorzaakt in menselijke effectiviteit. Echte doorbraken treden op wanneer mensen zich verbinden met mogelijkheden die het voorspelbare of datgene wat simpel verklaard kan worden, overschrijden. Belangrijk is dat mensen trots zijn op hun werk en zichzelf als ondernemer zien van hun eigen toekomst, binnen de context van succes en reputatie van het bedrijf waar ze werken.

 

Coaching is fundamenteel als het gaat om uitzonderlijke prestaties. Te vaak is coaching afwezig in het management; vaak overheerst het geven van instructies dan wel het manipuleren van mensen, in plaats van het aanboren van hun authentieke creativiteit. Te vaak neigen we er naar om te focussen op wat verkeerd is gegaan of wordt het ontdekken van 'fouten' beloond, in plaats van te kijken naar wat werkt en wat al tot stand gekomen is. Het resultaat is dan: weinig ideeën. Ergens verantwoordelijk voor zijn is te vaak een excuus om de schuld van dingen die fout gaan ergens neer te leggen. Of er wordt gesproken in termen van 'wij & zij'. We zien onszelf dan als compartimentjes in een wereld van compartimenten; "Verkoop doet het goed. Wat jammer dat de productie steken laat vallen". Of medewerkers klagen; "Het management heeft geen idee wat er aan de hand is, en zien niet wat nodig is zoals wij dat zien". Of we denken te veel in 'of, of' in plaats van 'en, en'. Voorbeeld: 'De Japanners zijn er als eerste in geslaagd om kwaliteit én lage kosten te combineren. Of we denken te veel in schaarste: 'Als het bij de ander er bijkomt, gaat het er bij mij af', in plaats van: 'des te meer je geeft, des te meer je krijgt'.

Daarom is het belangrijk om de organisatie -vorm en structuur af te stemmen op strategie, mission-statement en veranderende waarden zoals die binnen en buiten het bedrijf gelden. Een organisatieadvies kan een ad hoc karakter hebben, danwel een complete audit inhouden.

 

 

 

// bel: 0651602247 // neem contact op //